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招標(biāo)公告
3月28日，2012年方正集團(tuán)品牌年會在北京召開。來自全集團(tuán)品牌條線的150余名干部員工，圍繞2012年度方正集團(tuán)品牌規(guī)劃和管理體系建設(shè)，展開了交流。
方正集團(tuán)副總裁兼首席品牌官魏亞歐作了題為《We are One》的主題報告。她從經(jīng)營責(zé)任書的簽訂說起，提綱挈領(lǐng)地講解了方正集團(tuán)五年戰(zhàn)略規(guī)劃。魏亞歐提出處于變革時期的方正集團(tuán)，品牌工作尤其是企業(yè)文化，將承擔(dān)起彌補(bǔ)制度缺陷、提高員工凝聚力的作用。而一個專業(yè)、高效的品牌工作組織將承擔(dān)起這樣的職責(zé)，并在共同目標(biāo)的驅(qū)使下，在變革期間可能發(fā)生的沖突中趨利避害，通過協(xié)商、責(zé)任到人等措施以建設(shè)性爭論達(dá)成共識。同時，今年將是方正集團(tuán)品牌工作的品質(zhì)管理年，為此，搭建一個學(xué)習(xí)型組織將至關(guān)重要，品牌工作人員則應(yīng)該具備大局觀并制定長期的學(xué)習(xí)目標(biāo)和學(xué)習(xí)計劃。
本次品牌年會重點(diǎn)介紹了未來方正集團(tuán)品牌體系的構(gòu)建。方正集團(tuán)品牌體系由品牌傳播體系、企業(yè)文化體系、品牌培訓(xùn)體系、品牌考核體系四部分支撐。針對四個體系，集團(tuán)品牌管理部將頒布相應(yīng)的管理制度，明確品牌工作的規(guī)則以及集團(tuán)與產(chǎn)業(yè)集團(tuán)各自的分工。為順應(yīng)方正集團(tuán)管控體系的轉(zhuǎn)變，集團(tuán)品牌管理部在總結(jié)品牌工作的基礎(chǔ)上，推出了各項(xiàng)工作的模塊，以及建立更加全面的培訓(xùn)體系，旨在指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和所屬企業(yè)更加獨(dú)立地開展品牌工作。
會上，集團(tuán)品牌管理部分別就“廣告創(chuàng)意媒介規(guī)范”、“方正報及危機(jī)管理工作規(guī)范”、“展會及活動組織規(guī)范”三個話題，結(jié)合相關(guān)制度與模塊內(nèi)容，和與會人員分享了在實(shí)際工作過程中的思路和經(jīng)驗(yàn)。在今后的工作中，集團(tuán)品牌管理部也希望加強(qiáng)與產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、所屬企業(yè)品牌條線同事的交流和探討。
品牌體系的構(gòu)建，需要集團(tuán)上下齊心協(xié)力。會上，五大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)也分別匯報了本年度品牌工作規(guī)劃?；诔浞纸庾x產(chǎn)業(yè)集團(tuán)各自五年戰(zhàn)略規(guī)劃，梳理各自品牌現(xiàn)狀，五大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的品牌負(fù)責(zé)人提出了不同的品牌工作規(guī)劃，有的重在夯實(shí)基礎(chǔ)，有的重在延續(xù)既定形象、提升知名度。如方正信產(chǎn)集團(tuán)提出增強(qiáng)方正信產(chǎn)與方正IT的關(guān)聯(lián)度，以及在資源有限的前提下，集中配合重點(diǎn)業(yè)務(wù)的品牌傳播策略；北大資源集團(tuán)提出站穩(wěn)城市運(yùn)營商的品牌地位并與品牌落地相互配合；北大國際醫(yī)院集團(tuán)分析了自身品牌的優(yōu)劣勢，一方面重在夯實(shí)基礎(chǔ)，另一方面補(bǔ)齊短板。
2012年方正集團(tuán)品牌工作年會的召開，既是在新五年戰(zhàn)略規(guī)劃的背景下，解讀品牌工作如何更好地配合集團(tuán)和產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略執(zhí)行，也為本年度的品牌工作定下了目標(biāo)與任務(wù)。通過構(gòu)建品牌管理體系，對外更好地傳播方正集團(tuán)的品牌和形象，對內(nèi)則促進(jìn)不同崗位員工的協(xié)作和凝聚力，最終完成“向最受尊敬企業(yè)邁進(jìn)”的目標(biāo)。
